泡泡玛特主题乐园
8月18日 ，玛特在2023有意思生活方式大会上 ，将开吉卜泡泡玛特城市乐园总经理胡健表示目前泡泡玛特城市乐园正处于最后收尾阶段 ，主题“将于9月下旬正式开业 。乐园力美”
据介绍 ，对标泡泡玛特城市乐园按照空间分为四大核心区域 ：融合了互动、术馆游戏与购物的泡泡泡泡街；还原了THE MONSTERS家族生活场景的森林区；可搭载游客的DIMOO美味探索号 ，在水上品尝精美甜点与饮品的玛特湖滨区；以及最被外界所关注的乐园主建筑——MOLLY的城堡 。
城堡内除了拥有潮玩收藏馆 、将开吉卜沉浸式互动装置外，主题还提供限定衍生品零售 、乐园力美两间主题餐厅及儿童乐园 。对标
胡健表示 ，术馆乐园对于泡泡玛特而言是泡泡一个长期战略 。朝阳公园只是1.0版本 ，是借事修人 ，借该项目搭建好核心团队 ，为长期的目标做准备 。“其实做乐园的想法上市前就已经很清晰 ，但一直在寻找机会和适合泡泡玛特的模式 ，朝阳公园这片区域就是一个契机 。”
对标吉卜力三鹰之森美术馆
“泡泡玛特城市乐园并非对标迪士尼 、环球影城这样的大型乐园 。我们参考的是日本白色恋人巧克力工厂 、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的‘品牌朝圣地’ 。”在接手乐园项目后，胡健走访了全球各种乐园进行调研，对乐园行业的不同项目做了模式归类 ，最终确定结合泡泡玛特自身的逻辑 ，把IP做深做厚 ，结合IP为游客创造一些轻内容体验。
作为此前泡泡玛特线下零售业务的负责人 ，在胡健看来 ，他并不认为那些有旋转木马、过山车等项目的地方才是乐园，凡是能让人从现实生活中逃离焦虑和烦恼 ，获得一段美好体验的地方都是乐园 ，“我们的乐园就是在快节奏的城市中 ，为人们提供短暂精神休憩的空间 。”
胡健认为，一个真正的品牌一定要有文化价值，线上很难让人感受这种文化氛围，而线下最有价值的点就在于，它提供了一种文化的包裹感 。泡泡玛特城市乐园同样源于泡泡玛特对线下体验的思考 ，它更多地承担了“品牌朝圣地”的功能，“我们希望通过乐园 ，让消费者更深入地感受泡泡玛特的品牌文化 。”
作为泡泡玛特主题乐园的学习目标之一 ，吉卜力美术馆是由宫崎骏亲自设计 ，忠实还原了宫崎骏动画世界的场景布局 ，展示了吉卜力工作组从上世纪70年代到至今所有画作、影像 、手办以及手稿等 。该美术馆于2001年开馆，每年接待游客65万人 。为了保证体验效果，美术馆每日只接待4组，2400位游客 。多年来票价均保持在1000日元（约合55元人民币）不变。
20余年的运营 ，让吉卜力美术馆成为了日本具有地标性意义的景点 ，这也为吉卜力主题乐园打下了基础。据报道 ，这个不设大型景点和骑乘设施 ，以场景再现为主的主题乐园项目耗资达340亿日元 ，约合人民币17亿元 。有预测调查显示 ，公园每年将吸引游客180万人次 ，带来经济效益480亿日元 。
泡泡玛特对标吉卜力美术馆 ，可以说挑战不小 。
如何在600亿的市场里分一杯羹 ？
作为泡泡玛特在潮玩之外最受瞩目的业务线 ，主题乐园的进展始终备受市场关注 。
但很多行业分析者担心 ，这对于一个缺少故事IP积累的企业来说 ，是个不小的挑战 。据艾媒咨询2021Q1数据显示 ，中国有46.46%消费者，基于造型设计有创意 ，而购买盲盒 。相比之下 ，仅有36.32%的消费者 ，因喜欢某个IP/品牌而购买 。
对此 ，泡泡玛特早早就从多个方面开始了相关布局。
2020年 ，泡泡玛特王府井APM城市旗舰店重新开业。这家紧邻LONGINES 、Dior等知名品牌的城市旗舰店 ，开启了泡泡玛特注重场景互动体验的空间2.0时代 。并于同年成立了北京泡泡玛特乐园管理有限公司成立 ，经营范围涵盖城市公园管理、游乐园 、演出场所经营 、演出经纪等；
2021年 ，泡泡玛特先后开设了上海迪士尼店 、北京环球影城店 、全球旗舰店 、泡泡玛特壹号店等特色门店；
2022年1月初 ，泡泡玛特完成了朝阳公园内欧陆风情项目签约 ，获得该项目及周边街道、森林的授权 ，占地约 0.03 平方千米 。由此 ，泡泡玛特正式向主题乐园的目标迈出了第一步 。
而在IP内容上 ，泡泡玛特也从未停下脚步。
首先是在影视动漫领域的持续投入 。2021年，泡泡玛特与追光动画合作 ，联合出品《新神榜 ：哪吒重生》和《白蛇2：青蛇劫起》 。并在《新神榜：哪吒重生》正式上映前 ，进行了独家定制款限定盲盒的预售推广 。
同年 ，泡泡玛特又成为了动漫公司两点十分的第三大股东 ，持股比例仅次于创始人王世勇及2017年入局的阿里影业 。
此外 ，泡泡玛特多次与知名影视、游戏以及品牌的联名合作 。
在推出HACIPUPU 、TAPOO 、HAPICO等IP的基础上 ，泡泡玛特还合作推出了华纳老友记经典片段系列 、仙剑奇侠传传统节日系列以及王者荣耀峡谷萌新系列；泡泡玛特MEGA珍藏系列还曾携手Moncler 、可口可乐推出联名款。并且还与韩美林 、大久保 、PHILIP COLBERT等艺术家合作，将多元的艺术风格以潮玩的形式重新表达。
中国主题公园市场规模已位居全球第二 ，整体增速均已超过全球水平。从市场规模来看，我国主题公园行业2019年市场规模已达到469.97亿元 ，过去10年CAGR(年复合增长率)为11.19% 。2020年受疫情影响降至289.03亿元 ，预计2025年市场规模将达603.83亿元 ，2020~2025年CAGR达到15.88% 。
这不仅意味着巨大的市场前景 ，也暗示了激烈的市场竞争 。
社科院发布的《旅游绿皮书 ：2021~2022年中国旅游发展分析与预测》中显示 ，我国已累计开发主题公园的旅游点近3000个 ，规模性主题公园300余家 ，总占地面积600亩及以上或总投资15亿元及以上的大型和特大型主题公园93家 。
这是个天花板极高且高手云集的市场，只有具备特色内容 、IP产业化 、差异化运营等核心能力 ，方可保持持久的增长动力 。
怀揣主题乐园梦的泡泡玛特，一直怀揣着一个让潮玩走向大众的理想 。但是对于一个以IP开发利用为核心能力的企业来说 ，如何能够实现从IP到内容的转变 ，如何通过内容为主题乐园赋予文化厚度，如何将IP挖掘出情感价值，都需要持续的深耕与积淀 。这对于年轻的泡泡玛特来说 ，还有很长的路要走 。（本文首发钛媒体APP,作者|谢璇 ，编辑|房煜）
